向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应

  • 博士生组 票数:534
  • 姓       名:王诗翔
  • 导       师:魏江
  • 成果类别:论文著作类
  • 院系(学园):管理学院
团队介绍

        浙江大学管理学院Co-learning团队是魏江教授(导师)带领下的浙江大学五好导学团队,魏江教授是创新创业与战略学系博士生导师,教育部长江青年学者,Co-learning团队现有14名博士研究生和3名博士后研究员。

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科研心得

一次对导师所创案例研究方法的不完美践行


        2014年9月我第一次随我的导师魏江教授前往企业调研,目的地是万向集团,之前在重点项目研讨会中接触过万向集团的高层,已知万向集团有丰富的国际化发展经验,此行深入访谈则是为了向企业界取经、为下一步研究点灯。第一次出去调研,感觉自己手、脑、口严重失调,难以并用。但听万向人道过去,聊未来,讲困难,谈机会,我增添了很多对中国企业家的仰慕。

        调研回来后我和其他三位师姐撰写了万向集团的案例报告,试图全方位地梳理这个企业,形成对万向集团的“共性”知识,同时分头搜寻、整理、总结自己觉得有意思并且值得做下去的点,这是调研后产生高附加值的“个性”知识。第一次整理后,发现很多自以为是的知识,实际上是无知。虽然对研究迷迷糊糊,但循着万向的国际化足迹看汽车工业的发展,也让我对民族工业充满了期望。

        再后来,要在案例的基础上构思理论研究,搭起研究框架,这是脑力活更是体力活。在这个过程中魏老师是竹篓,一边用“筛孔”帮我筛出有趣的东西,一边又用“竹条”把若干有趣的东西连结起来,最后发现导师的竹篓从无论看起来多么空无一物的池子里都能兜出东西。与导师的互动过程,总是毫无意外地塞满焦灼情绪,但对其洞察力的敬佩也在被毫无意外地刷新。

        这是我第一个案例研究的过程:在实际调研中观察,在梳理总结中洞察,在构思讨论时涌现——也正是导师在例会上敲桌子强调的“observation-insight-emergence”的过程,只不过每个阶段都磕磕绊绊,不如意占大半。博士期间我跟随魏老师深度调研或短暂座谈过几十家企业,回头想来,每个案例的研究都逃不出这个三指山,而最后的研究成果也都是对这个框架的反复不完美践行。

        随着研究经验的积累,在研究新的案例时总会少一些不完美,但是依然会像第一次接触案例研究一样,多了对导师洞察力的敬佩,多了对中国企业家的仰慕,更多了对民族工业的期望。

成果简介

在内外制度环境的拉锯下,中国企业研发型海外子公司如履薄冰

        

        项目背景:在研发全球化的浪潮下,建立海外子公司已经逐渐成为中国跨国企业进行技术追赶和海外扩张的重要战略。在制度理论的框架下,跨国公司的海外子公司不仅身处于东道国的制度环境,同时也存在于集团内的制度环境,制度双元冲突的制度压力给海外子公司带来了诸多困境,且后发跨国企业面临的“来源国劣势”使得这一冲突更加严重。

        项目内容:研究围绕“中国制造型跨国企业的海外子公司如何通过同构焦点的选择解决制度双元中内、外部压力”这一问题展开。采用探索性多案例,针对四家海外子公司迈瑞瑞典、银轮美国、东华科波和万向美国进行分析。研究根据同构焦点和同构机制两个维度识别了四种同构模式,提出了制度双元情境下同构焦点的连续体特征,并深入探索了后发企业海外子公司在制度双元情境下同构焦点选择的驱动力和内在机理。

        创新点:(1)研究放宽了同构焦点概念的假设,进而拓展了同构焦点的内涵和适用范围。 (2)采用二元性视角研究后发跨国企业情境下的内、外部合法性关系,提出后发跨国企业的“来源国负担”和“优势负担”给内、外部合法性的获取和平衡带来极大挑战。

学术价值:研究获中国企业管理案例与质性研究论坛(2015最佳论文,并于2016年发表在《管理世界》;本研究的后续深化研究获中国企业管理案例与质性研究论坛(2016最佳论文,并将于2017年发表于《管理世界》;研究的相关案例和结论同时是书作《创新全球化:中国企业的跨越》的组成部分。

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